Trabajo en manufactura de dispositivos médicos en [Zona Franca Coyol/Metropolitana/Global Park].
Producto: [stent/catéter/implante ortopédico/equipo diagnóstico/dispositivo clase II/III].
Regulación aplicable: FDA 21 CFR Part 820 (QSR) / ISO 13485:2016 / MDR UE 2017/745.
Problema actual: [preparar inspección FDA, reducir no conformidades, implementar QMS].

Desarrolla el sistema de gestión de calidad (QMS):
- Documentación: manual de calidad, SOPs, registros, estructura según ISO 13485
- Control de diseño (Design Controls): 21 CFR 820.30, obligatorio para clase II/III
- Validación de proceso (IQ/OQ/PQ): cómo documentar para inspección FDA
- CAPA: Corrective and Preventive Action, sistema, formularios y efectividad
- Gestión de proveedores: calificación y evaluación, Approved Supplier List
- MDR (Medical Device Reporting): cuándo y cómo reportar efectos adversos a FDA
- Warning Letter prevention: los 5 hallazgos más comunes en inspecciones FDA en Costa Rica
- Technical File UE: estructura para MDR 2017/745 y Declaración de Conformidad CE

Represento a [CINDE/parque industrial] en Costa Rica para atraer empresas extranjeras.
Sectores objetivo: dispositivos médicos, ciencias de la vida, software/BPO, manufactura avanzada.
Competencia: México (bajo costo), Panamá (hub logístico), Colombia (talento).
Empresa objetivo: multinacional de EE.UU./Europa buscando nearshoring en LatAm.

Desarrolla propuesta de inversión competitiva:
- Régimen de Zona Franca (Ley 7210): exención 100% impuesto sobre la renta por 12 años
- Costo total de operación: salarios ingenieros/técnicos + servicios + alquiler vs alternativas regionales
- Talento calificado: ingenieros biomédicos/industriales de UCR/TEC, disponibilidad y costos
- Energía: 99% renovable, argumentos ESG para empresas con metas net-zero 2030/2050
- Proceso de instalación: CINDE → PROCOMER → COMEX, plazos realistas (3-6 meses)
- Casos de éxito: por qué Intel (1997), Baxter (1987), Medtronic eligieron Costa Rica
- Infraestructura logística: Aeropuerto Juan Santamaría (SJO), Puerto Caldera/Moín
- Benchmark: costo de vida para empleados expatriados vs calidad de vida

Tengo un [lodge/hotel boutique] en [Monteverde/Tortuguero/Arenal/Manuel Antonio/Osa/Nicoya].
Capacidad: [X habitaciones]. Tarifa: USD [monto/noche]. Ocupación anual: [%].
CST (Certificación de Sostenibilidad Turística): [hojas actuales: 1-4/objetivo: 5].
Mercado: [EE.UU./Europa/Asia]. Canal: [Booking/Airbnb/agencias especializadas/directo].

Optimiza el lodge y eleva la certificación CST:
- CST 5 hojas: estándares en 4 ámbitos, entorno físico-biológico, planta de servicio, clientes, socioeconomía
- Precio premium por sostenibilidad: cómo justificar USD 300-800/noche con turistas high-end
- Wildlife marketing: quetzal, mono ardilla, rana de ojos rojos, tortugas, qué fotografiar y documentar
- Gastronomía local: menú farm-to-table, alianza con productores del cantón (branding)
- Gestión ambiental: agua (m³/huésped/noche), energía (kWh/habitación), residuos (kg/noche)
- OTAs especializadas: Ecobnb, Responsible Travel, TripAdvisor Travelers' Choice
- Temporada: diciembre-marzo (seca/alta) vs abril-noviembre (verde/lluvia), estrategia de precio
- Reseñas: cómo solicitar y responder en Google, TripAdvisor, Booking en inglés

Produzco piña Golden MD2 en [Huetar Norte/Huetar Caribe/Brunca], Costa Rica.
Área: [X hectáreas]. Producción: [X cajas de 13.6kg/año]. Mercado: [UE/EE.UU./Japón].
Certificaciones: [GlobalGAP/Rainforest Alliance/GRASP/orgánico].
Problema: [presión de UE por residuos de bromacil, sostenibilidad hídrica, suelo].

Optimiza producción y exportación de piña:
- SENASA: BPA (Buenas Prácticas Agrícolas) y certificado fitosanitario para exportación
- GlobalGAP: requerimiento de supermercados europeos, proceso de certificación y auditoría
- Rainforest Alliance: diferencial de precio +USD 0.50/caja y acceso a compradores sostenibles
- Bromacil: sustancia prohibida en UE, plan de sustitución de herbicidas alternativo
- Gestión del suelo: rotación post-piña (gramíneas), compostaje de desechos de empaque
- Cadena de frío: temperatura 7-10°C, madurez 25% amarillo para mercados lejanos
- Huella hídrica: riego por goteo, reciclaje de agua de lluvia, certificación agua sostenible
- Logística: puerto Limón (Atlantic side) → Rotterdam/Miami, tiempos y costos

Operamos un [BPO/SSC/Centro de Excelencia] en San José con [X empleados].
Clientes: empresas Fortune 500 de EE.UU. Servicios: [finanzas/RRHH/IT/atención al cliente].
Rotación actual: [% anual]. Bilingüismo requerido: inglés C1+. Salario promedio: CRC [monto]/mes.
Competencia por talento: Amazon, HP, Western Union, Sykes, Dell en la misma área.

Estrategia de atracción y retención de talento bilingüe:
- Compensación: análisis comparativo de mercado, banda salarial por rol/nivel en San José
- Beneficios diferenciadores: seguro médico adicional CCSS, educación continua, home office
- Propuesta de valor al empleado (EVP): cómo comunicar lo que diferencia a tu empresa
- Universidad: alianzas UCR/TEC/ULACIT para pipeline de talento y pasantías pagadas
- Capacitación: English for Business, cursos internos o Instituto de Idiomas aliado
- KPIs de Recursos Humanos: eNPS, tiempo de llenado de vacantes, productividad por agente
- CCSS: aportes patronales (26.5%), impacto en costo total de empleado
- Teletrabajo: Ley 9738, flexibilidad como herramienta de retención